Bessent在接受CNN节目采访时表示，部分经济领域确实已处于衰退之中，高抵押贷款利率阻碍了房地产市场发展，即便近期抵押贷款利率下降，房屋销售速度正朝着1995年以来最疲软的年度水平发展，销售量的回升仍不足以弥补缺口。
由于购房者持续承受 affordability 压力，住房需求显得低迷，而供应端正在收缩。
2025年劳动力市场已明显疲软——关税措施和商业周期放缓导致企业减少招聘并增加裁员。
低收入群体在此次经济下行中受创最重，因为他们持有的是债务而非资产。
随着政府停摆进入第二个月，美联储在缺乏关键经济数据（如9月份就业报告）的情况下被迫作出了政策决策。
劳工统计局上月延迟发布的通胀报告显示，9月消费者价格指数同比上涨3%，标志着年度通胀率已连续六个月上升。
在迷雾茫茫的经济大环境中，移动屋营区MHP业主完全不怕经济衰退而失去稳定的租金收入。因为移动屋营区MHP具备这些特点：
MHP 的租客稳定性很高
由于搬迁成本较高，很多租客会居住二三十年，流动性很低。
举个例子，如果你有 40 多套出租单位，普通住宅的年换客率约为 10%-30%，每年你可能需要多次发布招租广告。
而Sunny老师的 MHP 仅发布了一次招租广告，换客率仅为 2.5%。
规模化运营下，即使在有租金管控的地区，涨租也能带来可观的价值。
比如 $360 月租上涨 1.5%，即 $5.40，40 个单位每月增加 $216，一年就是 $2592。按 8% 的资本化率计算，整个公园的价值就增加了 $32,400。
MHP启动资金少、风险低
虽然是商业地产，但对比其他物业，MHP投入资金相对较小。由于购买的是土地，你不必像持有出租屋那样担心房屋折旧抵消资产升值，因此风险相对较低。
很多MHP中还会留有空置的 Pad 或空地，具备扩建的空间，未来有不错的升值潜力。
MHP抗衰退、管理轻松
MHP 的升值是可以主动掌控的，只要有正向现金流，就能安心持有，不必担心金融危机等外部波动。
管理和维护的工作量也相对较小。大多数移动房屋并非公园所有，重点关注租客自有房屋比例（TOH）达到 80% 以上的 MHP。这样一来，日常维修和装修基本由房屋主自己承担，你不需要为换个灯泡或修马桶而奔波，彻底告别“掏粪工”的角色。
作为公园所有者，你只需维护好公园的公共设施。
具体有哪些设施以及如何维护，会在课程中详细讲解——以Sunny老师自己为例，去年全年只去了现场两次。
如果你愿意选择 MHP 作为新跑道，不要只盯着高房价、低回报的一线城市，不妨将目光转向二三线城市的物业机会。
进入新的赛道，意味着需要重新学习。Sunny老师回顾当初自己进入这个行业就是希望通过地产投资改变朝九晚五的 IT 生活，同时还不要过于忙碌。
经过10多年实践证明 MHP 是一个能真正把我们从W2的牛马生活中解放出来的资产类别。一个中型 MHP 的投资，就能让你稳妥进入半退休状态——不用再看老板脸色，不必赶项目截止日期，随时可以开启一场“说走就走”的旅行。
机会永远留给有准备的人。没有知识储备，即便机会摆在面前，你也识别不出来，更谈不上抓住它。想要了解MHP移动屋园区投资，欢迎参加3天训练营！
