找PM要注意什么 什么样的PM比较好？如何找到的？怎么找的
在远程投资中，项目管理（PM）的角色至关重要。首要任务是寻找一个可靠的人，因为这样的人不仅能胜任工作，还能协助我们构建团队，引入更多可靠的服务提供商，以及优化流程和系统。
我们正在各地搭建这样的管理团队。关键在于，每个地方都需要有一位认真负责的成员，他们能够制定并执行标准操作程序（SOP），实现工作流程化。
以房屋租赁为例，从房屋成交后到上市出租，再到租约续签（如提前两个月准备续签），以及定期的房屋检查（如每3个月或6个月进行一次简单的家庭检查），都需要细致的管理。此外，处理业主协会（HOA）事务，如及时应对草坪维护等问题，也是不可或缺的一环。
筛选租客是另一个重要环节，大家普遍关心的是如何快速、高价地租给优质租客。在美国，由于沟通多依赖邮件，且周末可能不工作，导致效率相对较低。但我们也遇到了优秀的员工，他们即使在周末也保持工作状态，并且我们通过微信群等即时通讯工具进行跟进，提高了管理效率。
随着科技的发展，如人工智能和虚拟助手（VA）的应用，我们正在努力标准化SOP，并开发相关软件或流程，以提供多种管理模式。这包括全包的PM服务，以及半自动或自助的房屋管理服务。考虑到许多投资人是技术背景出身，自助管理对他们来说既方便又高效。
如果自助管房模式成功，将极大降低管理成本。比如，原本每年可能需要支付2000美元的管理费，但自助管理可能只需500至600美元。我们还将提供跑腿等增值服务，如房屋入住前后的准备工作，全部由标准化流程执行，让投资人更加轻松自在。